資金改善４つのステップ

資金を増やすステップ

まず、資金を増やすためのステップには

1. 管理する
2. 残す
3. 増やす
4. 活かす

の４つのステップがあります。

この４つのステップ、そしてその手順が間違っていると、いくら努力しても資金の潤沢な会社は築けません。

資金がない経営者の多くは

「売上が伸びたから昇給しよう！」

「利益が出たからボーナスを出そう！」

「手元にお金があるから投資をしよう！」

「将来のために生命保険に加入しよう！」

「新規事業を始めよう！」

「店舗を増やそう！」

このように資金を“活かす”ことに熱心になりがちです。

しかし、足元をみてみると

「借入金の残高は数年間、ほとんど変わっていない」

「金融機関に毎期数百万の支払利息を払い続けている」

「売上は伸びているが、人件費や固定費も増え、

いつまで経っても資金繰りが厳しい」結局、増えたのは「借入金と社長のストレスだけ！？」という状況に陥ります。

最初に資金を管理する仕組みを作る

大切なのは、最初に資金を“管理する”仕組みをつくることです。

• いま手元にいくら資金があるか把握できていますか？
• 毎月資金は増えていますか？減っていますか？
• 資金を“管理する”体制ができているか？

もう一度考えてみてください。

資金を“管理する”体制が構築できたら、次は資金を“残す”ことに取り組みましょう。

資金を残す施策を行う

穴のあいたバケツに水を入れても、水はこぼれ落ちてしまいます。経営も同じです。

穴のあいた会社で売上や利益をいくら増やしても、資金は絶対に残りません。

バケツの穴を塞ぎ、資金が残る体制を築くことが大切です。

その体制がしっかりできたら、次に資金を“増やす”ことへ挑戦してください。

会社内部の改善で資金を増やす

ライバル会社に対抗して安易な値下げを行うのではなく、付加価値を高め利益率の高い仕事へ集中します。

それが「企業力の差」となって、将来の礎になります。

会社の中には“埋蔵金”がたくさん眠っています。売り方を工夫したり、接客を見直し客単価を上げたりと、会社内部の改善で資金を“増やす”のです。

最後に資金を活かす

社員への還元（昇給・ボーナス）や設備・新規事業への投資といった、<資金を“活かす”ことは最後のステップです。

ステップ１～３を経て、資金がきちんと残る・増える体質を築いた後に、取り組みましょう。

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