ある社長からのコメント紹介
先日の研修会、帰りのバスが出発すると、
なぜか涙が流れ始め止まらなかったのです。
正直に申し上げますと「死」を考えたこともありました、
経営者となるまでは、
そのようなことは考えたこともなかったのですが……。
経営者には「経営を続ける」「夜逃げ」「自殺」の
三つの道しかないことは理解しておりました。
自分の責任逃れにより、一つを選べばすむことですが、
ついてきてくれた社員は選ぶことができないうえ
路頭に迷わすことになる。
このような状況になった原因は自分にあったのですが、
社員のせいにする自分があったように思います。
本気で教え、叱ってくださったのは
親とＮＢＣさんだけだったと思います。
おかげで、見栄もなくなり、
なんだか爽やかなような気がします。
変わっていくことを自分自身に誓うことができました。
今度は私が社員への恩返し、
社員のために生き残る会社にする、
資金の残る会社にしていくことが私の役割と思っています。
『社長のための資金と人を活かす研修会』の中では、
“資金を改善する２つの約束”をＮＢＣと共に作成し、それに対する日々の活動を毎日メールで報告いただいています。
約束１．利益率の改善
- 材料仕入の見直し、外注費の見直し、得意先の見直しを実施する
- 利益の取れる売りたい商材、売りたい得意先を明確にする
- 管理の利益を徹底する
- 全員が労働分配率５０％を意識し必要な粗利額を明確に意識する仕組みを作成する。
約束２．運転資金改善
- 得意先ごとの立替期間を分析し、条件の見直しを社長の責任において実行する。
- 商品在庫の適正化（発注ルール・滞留在庫の現金化）を行う。
- 仕掛工事原価の削減（工期短縮・前受金）を行う。
まだまだ道半ばではありますが、過去にこだわらず素直に実行する社長様の姿勢の先に、成功を感じずにはいられません。
