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title: 目標設定のステップアップ方法
description: シリーズでお伝えしています「目標設定」についてですが、今回は、目標設定をどのようにしてステップアップさせるかについて解説します。
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これまで６回にわたり「目標設定」についてお伝えしてきました。

今回は「目標設定のステップアップ方法」についてお伝えします。

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目次

## 「目標」という概念自体がそれまで無かった場合

まず白紙を配り、次の１ヶ月間に取り組む内容を自由に書いて発表してもらいます。翌月は、その振り返りと、次の１ヶ月間に取り組む内容を書いて発表してもらいます。毎月これを繰り返すのです。

「何に取り組むか」を意識するだけで、仕事の成果が変わってきます。慣れてきたら、「「目標」を社員各自で設定することができる場合」に進みます。

## 「目標」という概念はあるが、社員各自で設定することが困難な場合

社長・幹部（とＮＢＣ）で作成した簡潔な目標設定フォーマットと具体的な目標を各自に渡して、内容を理解・納得するまで説明します。

自ら決めた目標ではないので、一方的な押し付けにならないよう、理解・納得するまで説明することが必要です。

## 「目標」を社員各自で設定することができる場合

社長・幹部（とＮＢＣ）で作成した簡潔な目標設定フォーマットを渡し、各自に具体的な目標を設定してもらいます。

何度か目標設定し、慣れてきたら、フォーマットを徐々に高度なものに変えていきます。

目標設定時の上司の関わり方や進捗管理の仕方は、

関連記事

- [目標の進捗管理の仕方](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/how-to-manage-the-progress-of-goals)
- [部下の目標達成に導くコーチング](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/coaching-to-help-subordinates-achieve-their-goals)

をご参照ください。上記のような流れで目標設定のステップアップを行います。

## 「目標設定」で課題が出てきた場合

また、目標設定を繰り返す中で下記のような課題が出てきます。

- どの時点で「適切な目標の形式」を要求するか？
- どの時点で目標設定フォーマットをより高度なものに変えるか？
- どの時点で給与や賞与と結びつけるか？
- どのような形で結びつけるか？

これらについては、社員と組織の成熟度合いを見ながら判断しましょう。タイミングを見誤ると、目標設定も、これを包括する人事評価制度も失敗します。

あくまで、目標設定・人事評価制度は、**社員の潜在能力を引き出す手段の一つであり「社員の成長」に焦点を当て**なければいけません。

## ▼目標設定関連コラム

第1回　[目標設定のやり方と5W2H](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220003)  
第2回　[間接部門の目標設定](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/indirect-department-goals)  
第3回　[目標の進捗管理の仕方](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220004)  
第4回　[部下の目標達成に導くコーチング](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220005)  
第5回　[人事評価のフィードバック方法](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220006)  
第6回　[目標設定のステップアップ方法](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/goal-step-up)  
第7回　[目標設定に関する失敗事例](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220007)  
第8回　[成功する定量・定性目標設定のポイント](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220008)  
第9回　[組織の成熟度に応じた人事評価制度の運用モデル](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/operation-model-of-personnel-evaluation-system)

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NBCコンサルタンツ株式会社

ＮＢＣコンサルタンツ株式会社は１９８６年の創業以来、会計事務所を母体とする日本最大級のコンサルティングファームとして数多くの企業を支援しております。４，２９０社の豊富な指導実績を持つプロの経営コンサルタント集団が、事業承継、業績改善、人材育成、人事評価制度など各分野でのノウハウをお届けします。

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