--- title: 人事評価のフィードバック方法 description: 「目標設定」の5回は『評価結果のフィードバック方法』についてお伝えします。評価結果のフィードバックとは、人事評価期間（４ヶ月・半年・１年など）が終わるごとに、その期間の評価結果を本人に伝えることです。伝える方法はさまざまありますが、最も良い方法は、やはり本人に面と向かって伝える面談です。 image: https://plus.nbc-consul.co.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/22-0006.webp --- これまで５回に渡り「目標設定」についてお伝えしてきました。 今回は「評価結果のフィードバック方法」についてお伝えします。 ![『人事評価制度の設計図』Excelテンプレート](https://plus.nbc-consul.co.jp/hubfs/contents/download/personnel-evaluation-system-blueprint.webp) 社長の「アタマ」を「シクミ」に落とし込むフレームワーク 【無料】『人事評価制度の設計図』Excelテンプレート（記入例付き） 普段、有料の研修でのみ配布しているテンプレ―トをプレゼント！ [『【無料】人事評価制度の設計図』Excelテンプレート』をダウンロードする](https://plus.nbc-consul.co.jp/download/personnel-evaluation-system-blueprint) 目次 ## 評価結果のフィードバックとは 「評価結果のフィードバック」とは、 評価期間（４ヶ月・半年・１年など）が終わるごとに、その期間の評価結果を本人に伝えることです。 伝える方法はさまざまありますが、最も良い方法は、やはり、本人に面と向かって伝える「面談」です。 ## 誰が評価結果をフィードバックするのか - [１] 目標管理の定期面談（前回記載）の延長線上で、同一の上司からフィードバックする。 - [２] 最終評価結果だけは、経営者自らフィードバックする。上司は同席しない。 - [３] 最終評価結果だけは、経営者自らフィードバックする。上司も同席する（三者面談形式）。 実は、人事評価制度に対する不満は、制度自体への不満よりも「評価結果が返ってこない」＝「自分の評価が分からない」という不満の方が圧倒的に多いのです。 人間は理由を求める動物です。良い評価なら何が良かったのか、悪い評価なら何が悪かったのか、その理由をしっかり聞くことができれば、納得するのです。 さらに面談形式であれば、上司から次の評価期間に期待することを直接伝えたり、部下から質問や今後の希望を伝えることができるので、極めて重要なコミュニケーションの機会とすることができます。 ## フィードバックは部下とのコミュニケーションの機会 コミュニケーションが希薄になり、十分に評価をフィードバックできなければ部下は評価に不満を持つでしょう。 経営者の方も、管理をする立場の方も、日々忙しく立ち回られていることは重々承知しておりますが、年に１～２回の、この重要なコミュニケーションの機会を必ず設けることをおすすめします。 ## ▼目標設定関連コラム 第1回　[目標設定のやり方と5W2H](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220003) 第2回　[間接部門の目標設定](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/indirect-department-goals) 第3回　[目標の進捗管理の仕方](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220004) 第4回　[部下の目標達成に導くコーチング](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220005) 第5回　[人事評価のフィードバック方法](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220006) 第6回　[目標設定のステップアップ方法](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/goal-step-up) 第7回　[目標設定に関する失敗事例](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220007) 第8回　[成功する定量・定性目標設定のポイント](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/220008) 第9回　[組織の成熟度に応じた人事評価制度の運用モデル](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/operation-model-of-personnel-evaluation-system) 【無料】『人事評価制度の設計図』Excelテンプレート（記入例付き） ![personnel-evaluation-system-blueprint](https://plus.nbc-consul.co.jp/hs-fs/hubfs/contents/download/personnel-evaluation-system-blueprint.webp?width=333&height=187&name=personnel-evaluation-system-blueprint.webp) 『人事評価制度の設計図』は、社長のアタマ（価値観・ものさし・鉛筆）をシクミ（人事評価制度）に落とし込むためのフレームワークです。 ※普段、有料の研修でのみ配布しています！ 記入例も付いているので、人事評価制度の導入・再構築をお考えの方は、ぜひご活用ください。 [『【無料】人事評価制度の設計図』Excelテンプレート』をダウンロードする](https://plus.nbc-consul.co.jp/download/personnel-evaluation-system-blueprint) （令和２年度第３次補正事業再構築補助金により作成） Share - 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