中堅・中小企業の社長のための
経営支援・課題解決メディア

リーダーが育つ環境づくり

2017.03.28

Share

講義を聞いただけで、学んだ環境がなければ人は成長することはありません。福島正伸『リーダーシップの考え方』を交えながら、リーダーが成長するための環境づくりについてご紹介します。

【無料】真のリーダー10ヶ条〔エッセンシャル版〕
部下が育成できるリーダーとは?
【無料】真のリーダー10ヶ条
〔エッセンシャル版〕

企業・組織を率いる経営者・後継者・幹部社員に
必要なリーダーシップとは?をこれ1冊で。

『【無料】真のリーダー10ヶ条〔エッセンシャル版〕』をダウンロードする

目次

特に今年は、次期管理者候補生向けの勉強会の依頼を多くいただくようになってきました。

企業側としても、教育に再度投資ができる市場と景気になってきたのを感じます。

勉強会の際、私はいつも以下をお伝えしています。

「講義を聞いただけでは人は成長しない。成長・成功する人は、良いと思ったものを現場に戻って即実践できる『素直さ』と『スピード感』がある人だ」と

例えば、決算書分析の勉強会を受けたとしても、学んだ知識を活かせる環境が無ければ、いつまでたってもリーダーが成長することはありません。

次期リーダーの育成に取り組まれている方は、ぜひ実践の場を社内に作ってください。

教育・研修を受けさせるだけの企業様が多いと感じています。環境づくりは会社の責任です。

実践で苦労しながらも、部下のために成長しようとしている上司の姿を見て部下はついてきます。知識をひけらかす前に、成長する背中を見せることが大切です。

誉めても、叱りつけても、どのように接しても、人はそれに応じた育ち方をする。

子をみれば親がわかり、部下をみれば上司がわかり、社員をみれば社長がわかる。

人は勝手に一人で育つことはない。人は育てたように育っている。

自分のまわりにいる人は、自分の鏡である。

相手がそうしているのは、自分がそうしてきたから。
相手が本気にならないのは、自分が本気になっていないから。
怒らないとやらないのは、怒ってやらせてきたから。
まわりが助けてくれないのは、自分がまわりを信頼してこなかったから。
部下が上司を信頼しないのは、上司が部下を信頼してこなかったから。
収入が少ないのは、価値を与えていないから。

つまり、得るものを変えるためには、

まず与えるものを変えれば良い。
他人を変えたければ、自分を変えれば良い。
人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである。

福島正伸『リーダーシップの考え方』より

教育の場と実践の場、リーダーが成長するための環境づくりをぜひ進めてください。

【無料】真のリーダー10ヶ条〔エッセンシャル版〕
leader-10
「経営者の器以上に会社は大きくならない。」
「リーダーの力量以上に組織は伸びない。」
このような言葉を一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか?

『真のリーダー10ヶ条』は、企業・組織を率いる経営者・後継者・幹部・管理者に
必要なリーダーシップ(あり方・実践力)についてまとめたものです。
『【無料】真のリーダー10ヶ条〔エッセンシャル版〕』をダウンロードする

Share

リーダー教育・育成関連記事

関連ダウンロード資料

  • 詳細を見る
    7分でできる経営診断セルフチェック【簡易版】

    7分でできる経営診断セルフチェック【簡易版】

  • 詳細を見る
    【無料eBook】給与は自分で決めなさい

    【無料eBook】給与は自分で決めなさい

人財育成関連記事

  • 詳細を見る
    人材教育

    歴史から学ぶ人材育成の本質

  • 詳細を見る
    ネイティブアメリカン

    「人を育てる」リーダーに贈る、アメリカインディアンの教え

  • 詳細を見る
    人材育成

    「人」をブランドに~自動車業界で生き残るために~

  • 詳細を見る
    報連相

    部下育成の秘訣は「おひたし」「こまつな」「ちんげんさい」

  • 詳細を見る
    やり抜く力

    やり抜く力(GRIT)とは?高めるメリットと伸ばす4つのステップ

  • 詳細を見る
    日本の社会人は勉強しない?~自ら学ぶ人材を作れ!~

    日本の社会人は勉強しない?~自ら学ぶ人材を作れ!~

  • 詳細を見る
    社会人基礎力

    社会人基礎力とは?3つの能力と12の能力要素を一覧にして解説!

  • 詳細を見る
    2025年問題 事業承継と技能承継

    2025年問題 事業承継と技能承継

  • 詳細を見る
    新卒社員の「3年後定着率」から考える『選ばれる企業』とは

    新卒社員の「3年後定着率」から考える『選ばれる企業』とは

  • 詳細を見る
    後継者(社長)育成に必要な自社の現状分析

    後継者(社長)育成に必要な自社の現状分析

この記事の著者

NBCコンサルタンツ株式会社

NBCコンサルタンツ株式会社は1986年の創業以来、会計事務所を母体とする日本最大級のコンサルティングファームとして数多くの企業を支援しております。4,290社の豊富な指導実績を持つプロの経営コンサルタント集団が、事業承継、業績改善、人材育成、人事評価制度など各分野でのノウハウをお届けします。