中堅・中小企業の社長のための
経営支援・課題解決メディア

「人を育てる」リーダーに贈る、アメリカインディアンの教え

2023.12.05

Share

コロナ禍が明け、中途・新卒採用を強化される企業様が増えてきたと感じます。

同時に
「採用者がなかなか定着しない……。」
「価値観が合わない……。」
「動機づけが難しい……。」
このようなお悩みもよく耳にするようになりました。

そこで、支援先の社長様より、大変考えさせられる言葉を教えていただきましたので紹介します。

目次

子育て四訓

乳児はしっかり、肌を離すな

幼児は肌を離せ、手を離すな

少年は手を離せ、目を離すな

青年は目を離せ、心を離すな

これはアメリカインディアン(ネイティブアメリカン)の言葉だそうです。

これを聞いてハッとしました。親の過剰な関わり(過剰な親心)が子供の成長機会をなくしているのかもしれません。子供の成長に合わせた関わり方が大事ですね。

そしてこれは、社員教育や上司の部下に対する関わり方にも通ずる部分があると感じました。新人・中堅・管理者――。それぞれの状況に合わせた「育つ環境と距離感」が必要なのかもしれません。

こちらもアメリカインディアンの教えです。

批判ばかり受けて育った子は非難ばかりします

敵意に満ちたなかで育った子は誰とでも戦います

ひやかしを受けて育った子ははにかみ屋になります

ねたみを受けて育った子はいつも悪いことをしているような気持ちになります

心が寛大な人のなかで育った子はがまん強くなります

励ましを受けて育った子は自信を持ちます

ほめられるなかで育った子はいつも感謝することを知ります

公明正大ななかで育った子は正義心を持ちます

思いやりのあるなかで育った子は信仰心を持ちます

人に認めてもらえるなかで育った子は自分を大事にします

仲間の愛の中で育った子は世界に愛をみつけます

出所:『アメリカインディアンの教え令和新装版子どもを伸ばす魔法の11カ条』
       著:加藤諦三、ドロシー・ロー・ノルト/扶桑社
       https://amzn.to/3Rruz2F

人は、人や言葉と触れ合うことで成長や人格形成がなされていくものです。子は親の鏡であるのと同様に、社員は社長(経営幹部)の鏡なのかもしれません。

組織の長として、リーダーとして、どのような環境をつくり、どのような距離感で構えるか。何よりも、人を育てる身として、鏡たり得るか。わが身を振り返るきっかけにしていただければ幸いです。

また、NBCでは人財育成をテーマにした勉強会も多数開催していますので、ぜひご活用ください。各分野に精通したトップコンサルタントが、経営にお役立ていただける最新情報や成功事例をお伝えしております。

【オンライン】人財教育研究会
jinzai

コミュニケーション、意思決定、問題解決の能力などを向上させ、組織やチームを成功に導く、次世代のリーダーを育成するための実践的なカリキュラムです。

『人財教育研究会』に申し込む

【オンライン】HRグロース研究会
HR GROWTH

毎月1回開催、成長支援を重視した人事評価制度の構築・運用に関するノウハウや
情報の提供、参加企業同士の情報交換やディスカッションを交えた実践研修です。

『HRグロース研究会』に申し込む

Share

管理職育成・リーダー育成関連記事

  • 詳細を見る
    後継者準備

    社員一人ひとりが「後継者」を育てる会社へ!

  • 詳細を見る
    都知事選挙

    都知事選を通じて、組織とリーダーを思う

  • 詳細を見る
    SL理論

    リーダーに必要な【ホット】と【クール】

  • 詳細を見る
    人材教育

    歴史から学ぶ人材育成の本質

  • 詳細を見る
    ネイティブアメリカン

    「人を育てる」リーダーに贈る、アメリカインディアンの教え

  • 詳細を見る
    リーダー

    「リーダー不足」が日本企業の成長を阻害する

  • 詳細を見る
    リーダー像

    不透明な時代のリーダー像

  • 詳細を見る
    経営幹部

    経営幹部とは|役員・管理職との違い・求められるスキル

  • 詳細を見る
    幹部社員はどこから

    幹部社員はどこから?経営幹部となる役職例も紹介

  • 詳細を見る
    部下育成の秘訣「傾聴力」を鍛える方法を徹底解説!

    部下育成の秘訣「傾聴力」を鍛える方法を徹底解説!

この記事の著者

NBCコンサルタンツ株式会社

NBCコンサルタンツ株式会社は1986年の創業以来、会計事務所を母体とする日本最大級のコンサルティングファームとして数多くの企業を支援しております。4,290社の豊富な指導実績を持つプロの経営コンサルタント集団が、事業承継、業績改善、人材育成、人事評価制度など各分野でのノウハウをお届けします。