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リーダーには【ホット】と【クール】2つの要素が必要です。
ホット:明確な目標を定め、その目標に向かう熱き想い・気持ち・実行力
クール:残酷なまでに現状と事実を把握・分析する冷静な思考・判断力
どちらか一方が強く、もう一方は弱い……。心当たりはないでしょうか?真逆の要素になりますが、企業経営・部門運営を行うリーダーには、両方の要素が必要です。
最新のリーダーシップ論において、有能なリーダーは2つの型を持っているとされています。
『先頭に立って指揮を執り、命令を下し部下に素晴らしい仕事をさせる権限行使型』
『部下の話に耳を傾け自分は後方に回る権限委譲型』
どちらかの二者択一ではなく、時と場合と相手に応じてリーダーシップを使い分けていると結論づけられているのです。
多様性の時代、企業の未来を担うリーダーは、自分自身の特性を確認・自覚しつつ、リーダーシップという「技術」を身につけ、使い分ける必要があります。
NBCでもそのお手伝いをすべく、次世代リーダーを育成するための実践講座を定期開催しています。6月は『SL理論』をテーマにお届けします。
SL理論とは「状況に対応したリーダーシップ」のことで、Situational Leadershipの頭文字を取って名づけられました。
「すべての状況に適応できる、唯一最善の普遍的なリーダーシップ・スタイルは存在しない。」という考えを基本に、部下のタイプや置かれている状況に合わせ柔軟に対応するリーダーシップ理論です。
ご興味・ご関心ございましたらぜひお申し込みください。
![jinzai](https://plus.nbc-consul.co.jp/hs-fs/hubfs/contents/seminar/jinzai.webp?width=333&height=176&name=jinzai.webp)
コミュニケーション、意思決定、問題解決の能力などを向上させ、組織やチームを成功に導く、次世代のリーダーを育成するための実践的なカリキュラムです。
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