リーダーに必要な【ホット】と【クール】

リーダーには【ホット】と【クール】２つの要素が必要です。

どちらか一方が強く、もう一方は弱い……。心当たりはないでしょうか？真逆の要素になりますが、企業経営・部門運営を行うリーダーには、両方の要素が必要です。

最新のリーダーシップ論において、有能なリーダーは２つの型を持っているとされています。

『先頭に立って指揮を執り、命令を下し部下に素晴らしい仕事をさせる権限行使型』
『部下の話に耳を傾け自分は後方に回る権限委譲型』

どちらかの二者択一ではなく、時と場合と相手に応じてリーダーシップを使い分けていると結論づけられているのです。

多様性の時代、企業の未来を担うリーダーは、自分自身の特性を確認・自覚しつつ、リーダーシップという「技術」を身につけ、使い分ける必要があります。

ＮＢＣでもそのお手伝いをすべく、次世代リーダーを育成するための実践講座を定期開催しています。６月は『ＳＬ理論』をテーマにお届けします。

ＳＬ理論とは「状況に対応したリーダーシップ」のことで、Ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐの頭文字を取って名づけられました。

「すべての状況に適応できる、唯一最善の普遍的なリーダーシップ・スタイルは存在しない。」という考えを基本に、部下のタイプや置かれている状況に合わせ柔軟に対応するリーダーシップ理論です。

ご興味・ご関心ございましたらぜひお申し込みください。

【オンライン】人財教育研究会

コミュニケーション、意思決定、問題解決の能力などを向上させ、組織やチームを成功に導く、次世代のリーダーを育成するための実践的なカリキュラムです。

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