--- title: リーダーに必要な【ホット】と【クール】 description: 最新のリーダーシップ論において、有能なリーダーは、権限行使型と権限委譲型をうまく使い分けていると言われています。6月の『人材教育研究会』では『ＳＬ理論』をテーマにお届けします。ご興味がある方はぜひご参加ください。 image: https://plus.nbc-consul.co.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/AdobeStock_448572559.webp --- 目次 リーダーには【ホット】と【クール】２つの要素が必要です。 ホット：明確な目標を定め、その目標に向かう熱き想い・気持ち・実行力 クール：残酷なまでに現状と事実を把握・分析する冷静な思考・判断力 どちらか一方が強く、もう一方は弱い……。心当たりはないでしょうか？真逆の要素になりますが、企業経営・部門運営を行うリーダーには、両方の要素が必要です。 最新のリーダーシップ論において、有能なリーダーは２つの型を持っているとされています。 『先頭に立って指揮を執り、命令を下し部下に素晴らしい仕事をさせる権限行使型』 『部下の話に耳を傾け自分は後方に回る権限委譲型』 どちらかの二者択一ではなく、時と場合と相手に応じてリーダーシップを使い分けていると結論づけられているのです。 多様性の時代、企業の未来を担うリーダーは、自分自身の特性を確認・自覚しつつ、リーダーシップという「技術」を身につけ、使い分ける必要があります。 ＮＢＣでもそのお手伝いをすべく、次世代リーダーを育成するための実践講座を定期開催しています。６月は『ＳＬ理論』をテーマにお届けします。 ＳＬ理論とは「状況に対応したリーダーシップ」のことで、Ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐの頭文字を取って名づけられました。 「すべての状況に適応できる、唯一最善の普遍的なリーダーシップ・スタイルは存在しない。」という考えを基本に、部下のタイプや置かれている状況に合わせ柔軟に対応するリーダーシップ理論です。 ご興味・ご関心ございましたらぜひお申し込みください。 【オンライン】人財教育研究会 ![jinzai](https://plus.nbc-consul.co.jp/hs-fs/hubfs/contents/seminar/jinzai.webp?width=333&height=176&name=jinzai.webp) コミュニケーション、意思決定、問題解決の能力などを向上させ、組織やチームを成功に導く、次世代のリーダーを育成するための実践的なカリキュラムです。 [『人財教育研究会』に申し込む](https://www.nbc-consul.co.jp/s/156?rid=plus-online)   Share - 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