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あなたは、後継者育成でこんな間違いをしていませんか?

2017.02.21

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あなたは後継者は育つものだと思っていませんか?多くの経営者の方が後継者育成で間違いを犯しています。

そうならないために後継者を育成するための方法を学ぶ必要がありますが、今回は時間がとることができない経営者の方向けに後継者の育成プランについて解説します。

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目次

後継者は「育つもの」ではなく「育てるもの」

年間100名以上の経営者、役員、幹部と接していますが、“後継者は育つもの”だと考えている方が多いようです。

ここでの後継者は、将来あなたに代わって活躍する人財のこととします。経営者になるかもしれませんし、役員、幹部になるかもしれません。

あなたの後継者育成方法、一度立ち止まって考えてみませんか?

なぜ多くの経営者、役員、幹部が後継者育成で間違いをするのか?

後継者育成が重要なことは、頭でわかっているつもりですが、「わかっていること」と「できていること」は往々にして異なるものです。

  • 日々の忙しさに翻弄され、優先順位が結果低くなってしまい、それどころではない。
  • 育成しなくても本人が頑張っているから大丈夫。なんとかなる。
  • 毎期目標管理、人事考課は行っているが、なかなか育たない。
  • あなたの言うことを聞かず、自分勝手な行動をする。
  • 自分自身が育成されていないので、どのように育成したらいいかわからない

等々、実際「育成すること」ができていないように感じています。

その原因はといえば・・・
【あなた自身が後継者の育成について学んだことがない】

あなたは、誰からも教えてもらわず、自分の力で今の立場になっていませんか。

例えば、あなたの時代、教えてもらうなんて言語道断、すべて自分で見て考えて覚えるのが当たり前・・・な、時代や環境ではなかったでしょうか。

ある経営者もこうおっしゃっていました。

「自分は誰にも教えてもらわずに、見て自分で考えて、行動して覚えました。つまり感覚、我流です。本来は、会社としての仕組みをつくるべきですが・・・」

では、いったいどうすればいいのでしょうか?

簡単です。【後継者を育成する方法を学べばいい】のです。

といっても、なかなか時間をとることができないあなたのために・・・まず行っていただきたいことが『後継者の育成プラン明確化』です。

後継者の育成プランを明確にする

明確にされていれば問題ありませんが、そうでない場合は、A4用紙かA3用紙を1枚、ご準備ください。そして、まずは、以下のステップ2まで行ってみてください。

ステップ1 後継者の特徴、強み、改善課題などの整理
ステップ2 将来像の明確化。組織、役職、役割など、
いつどうなっていてほしいのか、そして、
いつまでにどうなってほしいのか。

その後、以下のステップ3から5を実践してみてください。

ステップ3 個別面談の実施
上司の想いを伝え、部下の意見を聞き相互理解を図る
ステップ4 部下に具体的行動計画を作成してもらう。
ステップ5 最後面談を実施してお互いコミットする。

たったこれだけです。
あとは、毎月1回は面談を通じてコミュニケーションを図り、信頼関係を構築し、行動計画のチェックを通じて将来像へ近づけることです。

ポイントは、あなたが後継者に対して、「いつ、こうなってほしい」というイメージが明確になっているか、ということです。その点があいまいになっていませんか?または、それは人事部が行うことだから、関係ないと思っていませんか?

会社にも中期計画があるように、後継者の育成計画も作成すべきだと思います。もちろん先のことはわかりませんし、計画通りになるかもわかりません。

しかし将来をイメージすることで明確な共通目標ができ、達成させるための行動計画ができるのではないでしょうか?

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「経営者の器以上に会社は大きくならない。」
「リーダーの力量以上に組織は伸びない。」
このような言葉を一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか?

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必要なリーダーシップ(あり方・実践力)についてまとめたものです。
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この記事の著者

NBCコンサルタンツ株式会社

NBCコンサルタンツ株式会社は1986年の創業以来、会計事務所を母体とする日本最大級のコンサルティングファームとして数多くの企業を支援しております。4,290社の豊富な指導実績を持つプロの経営コンサルタント集団が、事業承継、業績改善、人材育成、人事評価制度など各分野でのノウハウをお届けします。