目次
我が社のセルフチェック【計画編】
計画編におけるセルフチェックは以下の１１項目です
| No | チェック項目 | チェック |
|---|---|---|
| 1 | 中期経営計画を作成している | □ |
| 2 | 自社が目指す方向性を社員に | □ |
| 3 | しっかりと示すことができている | □ |
| 4 | 経営計画（単年度）を作成している | □ |
| 5 | 経営計画（単年度）が社内に浸透している | □ |
| 6 | 全社計画と部門計画（現場）がリンクしている | □ |
| 7 | 部門計画と個人目標（個人）がリンクしている | □ |
| 8 | 社員は自分の目標や将来像を具体的に描いている | □ |
| 9 | 計画の進捗確認をする仕組み・仕掛けがある | □ |
| 10 | 会議体・内容に大きな問題はない(社員からの不満もない） | □ |
| 11 | 計画の作成・発表以降も尻切れトンボに終わらず、 計画の実行・達成に向けて意識が継続できている |
□ |
我が社のセルフチェック【教育編】
教育編におけるセルフチェックは以下の１０項目です
| No | チェック項目 | チェック |
|---|---|---|
| 1 | 部下の育成に熱心な管理者が多い | □ |
| 2 | 経営者と幹部の信頼関係がしっかりと築けている | □ |
| 3 | 自社が求める人材像を明確にしている | □ |
| 4 | 企業として教育する制度がある （現場に任せっきりにしていない） |
□ |
| 5 | 技術的教育だけでなく、人間性（定性面）の教育も実施している | □ |
| 6 | 階層別の研修を実施している （新人・３年目・１０年目・管理者研修など） |
□ |
| 7 | 上司と部下が関わる仕組み・仕掛けをつくっている | □ |
| 8 | 人が育つ環境になっている | □ |
| 9 | 管理者・幹部の定着率が高い | □ |
| 10 | 離職率が低い | □ |
我が社のセルフチェック【人事評価編】
人事評価編におけるセルフチェックは以下の１０項目です
| No | チェック項目 | チェック |
|---|---|---|
| 1 | 人事評価制度に対して、社員からの不満はあまりない | □ |
| 2 | 役職者になりたいと思える社内体制になっている | □ |
| 3 | キャリアパスを明示している | □ |
| 4 | 役職・役割が明確になっている （例：部長と課長のそれぞれの役割など） |
□ |
| 5 | 何をすれば給与が上がるかはっきりしている | □ |
| 6 | 自社が重視したいことと評価内容が一致している | □ |
| 7 | 自社のレベルにあった人事評価制度になっている | □ |
| 8 | 自社の平均年収を把握している | □ |
| 9 | 昇給率は２％以上確保できている | □ |
| 10 | 賞与支給水準は年間３ヶ月以上の水準となっている | □ |
まとめ
いかがでしたでしょうか？御社の節目に、ぜひお役立てください。 自社の計画策定会議・経営会議などで管理者・幹部と共に現状を把握・共有したいときにもオススメです。
なお、このサイトでは、事業承継や経営診断チェックリストの記事も公開していますので、併せてご参照いただければと思います。
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