我が社のセルフチェック【計画編】
計画編におけるセルフチェックは以下の１１項目です
| No |
チェック項目 |
チェック |
| 1 |
中期経営計画を作成している |
□ |
| 2 |
自社が目指す方向性を社員に |
□ |
| 3 |
しっかりと示すことができている |
□ |
| 4 |
経営計画（単年度）を作成している |
□ |
| 5 |
経営計画（単年度）が社内に浸透している |
□ |
| 6 |
全社計画と部門計画（現場）がリンクしている |
□ |
| 7 |
部門計画と個人目標（個人）がリンクしている |
□ |
| 8 |
社員は自分の目標や将来像を具体的に描いている |
□ |
| 9 |
計画の進捗確認をする仕組み・仕掛けがある |
□ |
| 10 |
会議体・内容に大きな問題はない(社員からの不満もない） |
□ |
| 11 |
計画の作成・発表以降も尻切れトンボに終わらず、
計画の実行・達成に向けて意識が継続できている |
□ |
我が社のセルフチェック【教育編】
教育編におけるセルフチェックは以下の１０項目です
| No |
チェック項目 |
チェック |
| 1 |
部下の育成に熱心な管理者が多い |
□ |
| 2 |
経営者と幹部の信頼関係がしっかりと築けている |
□ |
| 3 |
自社が求める人材像を明確にしている |
□ |
| 4 |
企業として教育する制度がある
（現場に任せっきりにしていない） |
□ |
| 5 |
技術的教育だけでなく、人間性（定性面）の教育も実施している |
□ |
| 6 |
階層別の研修を実施している
（新人・３年目・１０年目・管理者研修など） |
□ |
| 7 |
上司と部下が関わる仕組み・仕掛けをつくっている |
□ |
| 8 |
人が育つ環境になっている |
□ |
| 9 |
管理者・幹部の定着率が高い |
□ |
| 10 |
離職率が低い |
□ |
我が社のセルフチェック【人事評価編】
人事評価編におけるセルフチェックは以下の１０項目です
| No |
チェック項目 |
チェック |
| 1 |
人事評価制度に対して、社員からの不満はあまりない |
□ |
| 2 |
役職者になりたいと思える社内体制になっている |
□ |
| 3 |
キャリアパスを明示している |
□ |
| 4 |
役職・役割が明確になっている
（例：部長と課長のそれぞれの役割など） |
□ |
| 5 |
何をすれば給与が上がるかはっきりしている |
□ |
| 6 |
自社が重視したいことと評価内容が一致している |
□ |
| 7 |
自社のレベルにあった人事評価制度になっている |
□ |
| 8 |
自社の平均年収を把握している |
□ |
| 9 |
昇給率は２％以上確保できている |
□ |
| 10 |
賞与支給水準は年間３ヶ月以上の水準となっている |
□ |
まとめ
いかがでしたでしょうか？御社の節目に、ぜひお役立てください。 自社の計画策定会議・経営会議などで管理者・幹部と共に現状を把握・共有したいときにもオススメです。
なお、このサイトでは、事業承継や経営診断チェックリストの記事も公開していますので、併せてご参照いただければと思います。
