目次
定期的に経営診断できていますか？
皆様もそうだと思いますが、客観的な視点で身体に異常がないかを確認するために「人」は毎年健康診断を実施します。
では「企業」の場合はどうでしょうか。
皆様は、自社や顧問税理士以外の客観的な視点で、定期的に健康診断をする機会を持っていますか？
定期的に……となると、なかなかできていない方が多いのではないでしょうか。
今回は『７分でできる経営診断チェックリスト』を紹介します。
社長だけでなく、役員・幹部の方にも取り組んでいただくと、
課題認識の目線合わせもできおすすめです。
―７分でできる経営診断チェックリスト―
（１）方向性・計画性 チェックの数： 個
□ 経営理念・ビジョンが明確であり、社内に浸透している
□ 中期経営計画（３～５年）があり、将来の事業展開や対策を検討している
□ 単年度の経営計画（全社・部門・個人）を作成し、毎月活用（ＰＤＣＡ）している
□ 立てた計画が実行されている
□ 経営者が適切なリーダーシップを発揮し、適切な権限委譲がなされている
（２）業績 チェックの数： 個
□ 資金繰り管理ができており、キャッシュフローに問題はない
□ 粗利率（限界利益率＝付加価値率）が向上している
□ 営業利益（本業の収益性）が向上している
□ 一人あたり利益（生産性）が向上している
□ 売上（顧客支持率・成長性）が向上している
（３）戦略 チェックの数： 個
□ 時流（未来）への適応・対策ができている
□ 他社と比較して、自社の商品・サービスに優位性（強み）がある
□ 企業としての戦略（強み）を構築しており、営業マン（個人）に帰属しない体制がある
□ 自社の取り組みがお客様に認知され、顧客数が増加している
□ 業界平均より高い粗利率／単価で販売できている
（４）仕組み チェックの数： 個
□ 業績（資金・利益・原価・営業）の管理・見える化ができている
□ 部門計画の進捗・チェック体制ができている
□ 評価制度（キャリアパス・評価基準・どうしたら給与があがるか）が明確になっている
□ 教育体制が整備され定着率が高く、人の成長が利益の成長につながっている
□ 会議は報告会ではなく、意義のあるものになっている
（５）組織・社内風土 チェックの数： 個
□ 幹部層のベクトルが一致している
□ 次世代リーダーの育成ができており、将来に不安はない
□ 自立（主体性・権限委譲）した社内風土である
□ 自律（基本行動・規律性・決めたことはやりきる）した社内風土である
□ 目標の達成感・充実感・一体感など、
『やりがい』のある組織風土であり、離職率に問題はない
いかがでしょうか？
特に、チェックが３つ以下のカテゴリは、早急に強化・改善が必要なポイントといえます。
また、より精密な検査を希望される方には『経営力診断調査』をおすすめしています。
チェックリストでチェックがつかなかった項目や、現在抱えている課題解決のヒントに、『経営力診断調査』をぜひご活用ください。
外部環境の変化が激しい今だからこそ、客観的な視点で自社を見つめ直す機会を持ってみませんか？
弊社の経営診断力調査をご希望の方は以下のURLをクリックしてください。
経営力診断調査
続きを読む >
経営診断・チェックリスト関連記事
経営分析関連記事
NBCコンサルタンツ株式会社
ＮＢＣコンサルタンツ株式会社は１９８６年の創業以来、会計事務所を母体とする日本最大級のコンサルティングファームとして数多くの企業を支援しております。４，２９０社の豊富な指導実績を持つプロの経営コンサルタント集団が、事業承継、業績改善、人材育成、人事評価制度など各分野でのノウハウをお届けします。