事業承継案件で、承継する側・される側からの質問の多くは、
「具体的に何を行えばいいの?」ということです。
今回は事業承継~経営者・後継者のためのチェックリストを作成して公開しています。ぜひ参考にしてください
目次
事業承継に臨む経営者のための25のチェックリスト
No | チェック項目 | チェック |
1 | 自分の引退年齢を決めている | □ |
2 | 自分の引退年齢を周囲に公言している | □ |
3 | 後継者の候補がいる | □ |
4 | 後継者に後を継いでほしいと伝えてある | □ |
5 | 周囲に後継者が誰であるかを公言している | □ |
6 | 後継者が事業継承に前向きであることを確認してある | □ |
7 | 後継者に事業継承計画を説明してある | □ |
8 | 事業継承時の社員の処遇について社員に説明をしてある | □ |
9 | 自分の右腕に対し後継者社長就任時の処遇について説明してある | □ |
10 | 古株の社員に対し後継者への従順を指示してある | □ |
11 | 親族の処遇について対策を実行している | □ |
12 | 後継者とは常に本音で冷静に話しあっている | □ |
13 | 会社の経理財務について後継者に学ばせている | □ |
14 | 会社の資産・負債・担保・連帯保証人について後継者に教えてある | □ |
15 | 会社の基幹業務について後継者に学ばせている | □ |
16 | 自分しかわからない勘定科目を整理している | □ |
17 | 人の見方、評価の仕方、判断基準を後継者に教えてある | □ |
18 | 自分の財産目録を作成してある | □ |
19 | まだ解決していない問題のリストを作成してある | □ |
20 | 残った者が困らない程度に生命保険に加入している | □ |
21 | お金の使い方の評価基準について後継者に伝えてある | □ |
22 | 自分の過去の失敗談を後継者に伝えてある | □ |
23 | 購買・仕入れのコツについて後継者に伝えてある | □ |
24 | 自分の人脈を後継者に紹介してある | □ |
25 | 後継者を常に褒めるようにしている | □ |
26 | 後継者とつかず離れずの距離を保つように気をつけている | □ |
27 | 後継者に(会社を)潰しても構わないと伝えてある | □ |
28 | 自分のリタイア後の計画はすでに立てている | □ |
以上は「チェックが多ければ多いほどよい」リストですが、以下は「チェックが入っていてはいけない」リストです。
こんな後継者になってはいけないリスト
No | チェック項目 | チェック |
■心構え・コミュニケーションスキル | ||
1 | 自分の気持ちを素直に言える人がいない | □ |
2 | 相手によって接する態度を変えてしまう | □ |
3 | 人の話を聞くより話す方が好きだ | □ |
4 | 他人のアドバイスをもらっても実行しない | □ |
5 | 奥さんとうまくいっておらず家庭が崩壊している | □ |
6 | すぐ安請け合いしてしまい、だまされることが多い | □ |
7 | 嘘も方便、自分のために嘘をよくつく | □ |
■学ぶ姿勢・謙虚さ | ||
1 | 自分のイメージどおりに事が進まないとすぐ怒る | □ |
2 | 自分が一番偉いと思っている | □ |
3 | ここまでやってきたのは自分の実力だと思う | □ |
4 | 社員をなかなか褒めることができない | □ |
5 | 倒産しても自分を拾ってくれる会社はいくらでもあると思う | □ |
6 | 何をアドバイスしても「それはもうやった」と否定してしまう | □ |
7 | 自分がいないと会社は潰れると思う | □ |
■数字・市場戦略・新情報入手 | ||
1 | 決算書が読めない、数字が苦手だ | □ |
2 | 運転資金と設備資金の違いがわからない | □ |
3 | 経営が上手くいかないのは、お金がないからだと思う | □ |
4 | ITはさっぱりわからない | □ |
5 | 事業計画など立てたことがない | □ |
6 | 経理は奥さんに任せきりで自分は何も知らない | □ |
皆様、いかがでしょうか?
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