事業承継～経営者・後継者のためのチェックリスト～

事業承継案件で、承継する側・される側からの質問の多くは、

「具体的に何を行えばいいの？」ということです。

今回は事業承継～経営者・後継者のためのチェックリストを作成して公開しています。ぜひ参考にしてください

事業承継に臨む経営者のための25のチェックリスト

No	チェック項目	チェック
1	自分の引退年齢を決めている	□
2	自分の引退年齢を周囲に公言している	□
3	後継者の候補がいる	□
4	後継者に後を継いでほしいと伝えてある	□
5	周囲に後継者が誰であるかを公言している	□
6	後継者が事業継承に前向きであることを確認してある	□
7	後継者に事業継承計画を説明してある	□
8	事業継承時の社員の処遇について社員に説明をしてある	□
9	自分の右腕に対し後継者社長就任時の処遇について説明してある	□
10	古株の社員に対し後継者への従順を指示してある	□
11	親族の処遇について対策を実行している	□
12	後継者とは常に本音で冷静に話しあっている	□
13	会社の経理財務について後継者に学ばせている	□
14	会社の資産・負債・担保・連帯保証人について後継者に教えてある	□
15	会社の基幹業務について後継者に学ばせている	□
16	自分しかわからない勘定科目を整理している	□
17	人の見方、評価の仕方、判断基準を後継者に教えてある	□
18	自分の財産目録を作成してある	□
19	まだ解決していない問題のリストを作成してある	□
20	残った者が困らない程度に生命保険に加入している	□
21	お金の使い方の評価基準について後継者に伝えてある	□
22	自分の過去の失敗談を後継者に伝えてある	□
23	購買・仕入れのコツについて後継者に伝えてある	□
24	自分の人脈を後継者に紹介してある	□
25	後継者を常に褒めるようにしている	□
26	後継者とつかず離れずの距離を保つように気をつけている	□
27	後継者に（会社を）潰しても構わないと伝えてある	□
28	自分のリタイア後の計画はすでに立てている	□

　以上は「チェックが多ければ多いほどよい」リストですが、以下は「チェックが入っていてはいけない」リストです。

こんな後継者になってはいけないリスト

No	チェック項目	チェック
	■心構え・コミュニケーションスキル
1	自分の気持ちを素直に言える人がいない	□
2	相手によって接する態度を変えてしまう	□
3	人の話を聞くより話す方が好きだ	□
4	他人のアドバイスをもらっても実行しない	□
5	奥さんとうまくいっておらず家庭が崩壊している	□
6	すぐ安請け合いしてしまい、だまされることが多い	□
7	嘘も方便、自分のために嘘をよくつく	□
	■学ぶ姿勢・謙虚さ
1	自分のイメージどおりに事が進まないとすぐ怒る	□
2	自分が一番偉いと思っている	□
3	ここまでやってきたのは自分の実力だと思う	□
4	社員をなかなか褒めることができない	□
5	倒産しても自分を拾ってくれる会社はいくらでもあると思う	□
6	何をアドバイスしても「それはもうやった」と否定してしまう	□
7	自分がいないと会社は潰れると思う	□
	■数字・市場戦略・新情報入手
1	決算書が読めない、数字が苦手だ	□
2	運転資金と設備資金の違いがわからない	□
3	経営が上手くいかないのは、お金がないからだと思う	□
4	ＩＴはさっぱりわからない	□
5	事業計画など立てたことがない	□
6	経理は奥さんに任せきりで自分は何も知らない	□