--- title: 意外と間違いに気付かない中小企業経営の実務＜３＞ ～評価制度導入の目的～ description: 中小企業において評価制度を導入・構築する際に、見落としがちな勘所を紹介します。 image: https://plus.nbc-consul.co.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/2677547_s-2.webp --- 「意外と間違いに気付かない中小企業経営の実務」の第３回目は、中小企業において評価制度を導入・構築する際に、見落としがちな勘所を紹介します。 ![『人事評価制度の設計図』Excelテンプレート](https://plus.nbc-consul.co.jp/hubfs/contents/download/personnel-evaluation-system-blueprint.webp) 社長の「アタマ」を「シクミ」に落とし込むフレームワーク 【無料】『人事評価制度の設計図』Excelテンプレート（記入例付き） 普段、有料の研修でのみ配布しているテンプレ―トをプレゼント！ [『【無料】人事評価制度の設計図』Excelテンプレート』をダウンロードする](https://plus.nbc-consul.co.jp/download/personnel-evaluation-system-blueprint) 目次 ## 評価制度を導入するときに絶対外せないポイント それは、そもそも何のために評価制度を導入するのかという「評価制度導入の目的」です。 組織を活性化したいからでしょうか？ 頑張った人を認めてあげたいからでしょうか？ 先代の鉛筆なめなめを無くしたいからでしょうか？ それとも、人件費のコントロールでしょうか？ 企業によって様々な目的があると思います。 しかし、どのような企業でも共通かつ根本的に外してはいけないポイントがあります。 それは、「人の成長・企業の成長のために制度を導入する」という考え方があるかどうかです。 評価制度は「**人の成長を推進するためのツール**」です。そのため、ただ単に仕組みとしての評価制度を導入しても、評価の見える化はできますが、継続的に組織が活性化したり、今よりももっと頑張ろう・成長しようという社員が増えるわけではありません。 結果、導入当初の目的は果たせないまま評価制度が形骸化していく……。そんな企業を数多く見てきました。 では、「人の成長・企業の成長のために制度を導入する」という考え方があるとどうなるのでしょうか。 まず、「成長」というものには短期的な視点だけでなく中長期的な視点が必要となります。自ずと企業に中長期の展望が必要となり、長期事業構想（10～15年）や中期経営計画（3～5年）を整えることになります。 また、何のために計画を達成させるのか、達成した先に何が実現できるのか、という経営の目的も整理されるため、経営者・経営幹部・社員のベクトルを合わせることにもつながります。 さらに、中長期の計画から、未来の組織イメージや企業にとって必要となる人財像が見えてきますので、経営者・幹部・社員が何を成長させていくべきかという、各個人の成長課題やテーマも見えてきます。 つまり、会社・部門・個人の中長期の成長課題やテーマが明らかになり、取り組むプロセスと活動基準を作り、実行・評価・改善していく、いわゆるＰＤＣＡを回していく中で、短期だけでなく中長期でも成果を出せる組織へ転換していきます。 成長課題やテーマに対する活動や成果への過程を会社・部門・個人で評価する仕組みを導入すれば、それが評価制度そのものになります。 いかがでしょうか？評価制度の導入や修正を検討されている方の参考になれば幸いです。なお、弊社では、自社の人事評価制度が振り返りができるチェックシートをご用意しております。 人事制度、評価制度、報酬制度、制度運用の４つのカテゴリ各１０問ずつの設問にご回答いただきますと、御社の人事評価制度の構築・運用の状況、分析に基づく資料をお送りさせていただきます。ご希望の方は以下のリンクからお申し込みください。 ▼人事評価チェックシートをご希望の方はこちらから [![自社の振り返りができる『人事評価制度チェックシート』](https://plus.nbc-consul.co.jp/hs-fs/hubfs/Imported_Blog_Media/check_sheet01.webp?width=128&height=78&name=check_sheet01.webp) 自社の振り返りができる『人事評価制度チェックシート』 続きを読む > ](https://plus.nbc-consul.co.jp/download/220003) 【無料】『人事評価制度の設計図』Excelテンプレート（記入例付き） ![personnel-evaluation-system-blueprint](https://plus.nbc-consul.co.jp/hs-fs/hubfs/contents/download/personnel-evaluation-system-blueprint.webp?width=333&height=187&name=personnel-evaluation-system-blueprint.webp) 『人事評価制度の設計図』は、社長のアタマ（価値観・ものさし・鉛筆）をシクミ（人事評価制度）に落とし込むためのフレームワークです。 ※普段、有料の研修でのみ配布しています！ 記入例も付いているので、人事評価制度の導入・再構築をお考えの方は、ぜひご活用ください。 [『【無料】人事評価制度の設計図』Excelテンプレート』をダウンロードする](https://plus.nbc-consul.co.jp/download/personnel-evaluation-system-blueprint) ## 意外と間違いに気付かない中小企業経営の実務連載一覧 第一回　：[意外と間違いに気付かない中小企業経営の実務＜1＞～中小企業の管理者育成のポイント～](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/points-for-training-managers-of-small-and-medium-sized-enterprises) 第二回：[意外と間違いに気付かない中小企業経営の実務＜2＞～同族内の事業承継のポイント～](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/business-succession-within-the-same-family) 第三回：[意外と間違いに気付かない中小企業経営の実務＜３＞ ～評価制度導入の目的～](https://plus.nbc-consul.co.jp/blog/purpose-of-introducing-evaluation-system) Share - [![Twitter](data:image/svg+xml;base64,PHN2ZyB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciIHdpZHRoPSIxNyIgaGVpZ2h0PSIxNSIgdmlld0JveD0iMCAwIDI1MCAyMDMuMTgiPjxkZWZzPjxzdHlsZT4uY2xzLTF7ZmlsbDojZmZmO308L3N0eWxlPjwvZGVmcz48ZyBpZD0i44Os44Kk44Ok44O8XzIiIGRhdGEtbmFtZT0i44Os44Kk44Ok44O8IDIiPjxnIGlkPSJMb2dvX0ZJWEVEIiBkYXRhLW5hbWU9IkxvZ28g4oCUIEZJWEVEIj48cGF0aCBjbGFzcz0iY2xzLTEiIGQ9Ik03OC42MiwyMDMuMThDMTczLDIwMy4xOCwyMjQuNTYsMTI1LDIyNC41Niw1Ny4yNHEwLTMuMzMtLjE1LTYuNjNBMTA0LjI0LDEwNC4yNCwwLDAsMCwyNTAsMjQuMDVhMTAyLjExLDEwMi4xMSwwLDAsMS0yOS40Niw4LjA4QTUxLjUyLDUxLjUyLDAsMCwwLDI0My4xLDMuNzZhMTAzLjE1LDEwMy4xNSwwLDAsMS0zMi41NywxMi40NUE1MS4zNCw1MS4zNCwwLDAsMCwxMjMuMTIsNjMsMTQ1LjU5LDE0NS41OSwwLDAsMSwxNy40LDkuMzksNTEuMzMsNTEuMzMsMCwwLDAsMzMuMjgsNzcuODdhNTAuODcsNTAuODcsMCwwLDEtMjMuMjMtNi40MmMwLC4yMiwwLC40MywwLC42NWE1MS4zMSw1MS4zMSwwLDAsMCw0MS4xNSw1MC4yOSw1MS40Miw1MS40MiwwLDAsMS0yMy4xNy44OCw1MS4zNCw1MS4zNCwwLDAsMCw0Ny45MiwzNS42MiwxMDIuOTEsMTAyLjkxLDAsMCwxLTYzLjcsMjJBMTA1LjE5LDEwNS4xOSwwLDAsMSwwLDE4MC4xNGExNDUuMTcsMTQ1LjE3LDAsMCwwLDc4LjYyLDIzIi8+PC9nPjwvZz48L3N2Zz4= "Twitter")](http://twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fplus.nbc-consul.co.jp%2Fblog%2Fpurpose-of-introducing-evaluation-system&text=意外と間違いに気付かない中小企業経営の実務＜３＞%20～評価制度導入の目的～) - 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