日本の労働生産性が低い理由｜現状と向上させる方法も紹介

他国と比較すると、日本の労働生産性は低いのが現状です。日本の労働生産性が低い理由については、さまざまなものがあると言われています。数多くの原因があると言われていますが、労働生産性の定義・算出方法から、下記の２つの原因に分類できます。

ここでは、一般的に言われている、日本の労働生産性が低い理由について、３つに絞って解説します。それぞれの理由をよく理解して改善することで、労働生産性アップにつながるでしょう。

労働時間が長くなると、分母の労働量が増えるため、結果として全体の労働生産性は低くなります。日本人の労働時間が長いのは、主に残業時間が多いことが原因です。

多くの日本人は「業務時間内に仕事をすべて終わらせよう」という意識が低く、１つの仕事に対して時間をかけすぎる傾向にあります。また「まわりがみんな残業しているから早く帰るのは申し訳ない」という労働環境のプレッシャーに負けて、業務効率化に取り組もうとすらしない人もいるほどです。

長時間労働が常習化している職場も多く、労働時間の長さは改善すべき課題の１つです。

チーム意識が強すぎると、まわりに気を使いすぎてしまうため、１人当たりの労働時間が長くなったり、業務効率に悪影響を及ぼしたりする可能性があります。

たしかに、チームで1つの仕事に取り組むことで社員同士が助け合いながら仕事を進めることができるのは１つのメリットです。しかし、自分の仕事以外に、他人の仕事に参入しなければならない場面も出てくるため、その分の時間が無駄になってしまうというデメリットもあります。

日本人の中には、生産物の値付けを必要以上に低く設定する人が多くいます。値付けが低いと、分子の付加価値額が低くなるため、薄利多売の販売モデルになってしまい、労働生産性の低下につながります。

また、日本の製造業における業務効率化は、世界的に見てもかなり高い水準まで推し進められており、これまで以上に生産効率を高めるというのは現実的ではありません。

日本人の多くは、労働生産性を高める手法として「作業の効率化」「コスト削減」「労働時間の短縮」という思考に走りがちです。しかし、労働生産性を高めるためには分子の付加価値額を高めるという視点も持つべきでしょう。

値付けを低くして大量に売ろうとすると、結果として労働時間の増加につながりかねません。労働生産性を高めるためには「安すぎる仕事を適正価格まで引き上げる」という視点を持つことも大切です。

労働生産性を向上させるためには、下記の２つを意識する必要があります。

上記２つのポイントを意識して改善を繰り返すことが重要です。以下では、具体的な方法を３つ紹介します。

新商品・サービスの開発

個人主義の重視

アウトソーシングの活用

労働生産性とは「投じた資源に対するアウトプットの比率」を意味する言葉で、企業の成長を目指す上で必ず考えなければならない指標です。近年の日本は先進国の中でも労働生産性が低いほうで、今後の改善が期待されます。

労働生産性の向上を実現するためには、「付加価値額を高くする」「労働量を削減する」の2点を意識して改善を繰り返すことが大切です。「自社の成長を実現したい」という人は、労働生産性の向上を意識した具体的な改善策を取り入れてみてください。