皆が100%満足する評価制度よりも納得できる評価制度を
後継者が目覚める瞬間!
社長の最大の仕事は後継者をプロ経営者へ育成することです。|『攻撃は易いが守勢は難し』
『 平成生まれが会社の希望!』 ~若い社員を育てる経営者の意思が、未来へと繋がる~
社員たちが、親父ばかり見る理由 | 後継者の求心力問題
経営計画書の作り方~ビジネスモデルをいかに説明するか
幹部の責任
人事評価制度の運用コスト ~幹部は社員に伝えているか?~
社員教育が会社の未来を切り拓く!
短期と長期の視点で見る