日経平均株価、史上最高値を実感できていますか？

先週のコラムでもお伝えしました、日経平均株価『史上最高値更新』『史上初の４万円台』。さて、企業経営者の皆様は、今回の株高に関連して『景気回復＝自社の業績回復』を実感できていらっしゃるでしょうか？

もちろん、業種・業態・規模によって違いはありますが、半導体関連など一部の業種を除き、自社の業績が回復したという実感を得ている方は少ないのではないでしょうか。

そこで、今後さらなる業績回復に向けて取り組まれる企業経営者の皆様に向けて、
２点、問いたいと思います。

仕事への熱意や職場への愛着を示す「従業員エンゲージメント」についてギャラップ社が調査したところ、日本の「エンゲージしている従業員」の割合は、世界平均２３％に対しわずか５％と、世界的にも最低水準であることがわかりました。

さらに４年連続で過去最低を記録しており、何をすれば従業員エンゲージメントが向上するのか、理解が進んでいる企業がまだ少ないということがわかります。
出所：Ｇａｌｌｕｐ,Ｉｎｃ.『２０２３年版 ギャラップ職場の従業員意識調査：日本の職場の現状』

また、別の研究によると「エンゲージメント率の低い職場は、生産性も低い傾向にある」ということがわかっています。

高度経済成長期からバブル期にかけて、仕事熱心な人を「企業戦士」や「ワーカホリック（仕事中毒者）」などと呼び、日本の経済成長を支える存在として企業や社会から重宝されていたのはもう遠い昔話です。

なぜ日本の会社員は仕事のやりがい、やる気を失ってしまったのでしょうか？
一言で言えば、バブル崩壊後の厳しい経営環境で、コストダウンが重要課題だったからではないでしょうか？

コストダウン≒賃金が上がらない（上げられない）ことが通常で、頑張っても賃金（給与・賞与）が上がらないのであれば、やる気が出ないのも当然です。

――皆様の会社の従業員エンゲージメントはいかがでしょうか？
　　やる気のある社員が５％以上いますか？

――具体的に何を頑張れば良いでしょうか？
　　頑張った結果どのように給与や賞与に反映されるでしょうか？

――社員のやる気を引き出し、
　　生産性を上げる仕組みや仕掛けが明確になっていますか？

エンゲージメント向上が業績向上の最短ルート

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混沌とした時代だからこそ、経営者としてのあり方に悩まれる方も多いと思います。
そんな悩める皆様に、一倉定（いちくらさだむ）氏の言葉をご紹介します。

一倉氏は１９９９年に亡くなるまで５,０００社以上の企業を指導し、社長の教祖とまで言われた伝説のコンサルタントです。

名言を数え上げればキリがなく、「不易」な教えが多く残っています。

また、一倉氏は経営目標に対して、「中小企業の経営目標は最初に『賃金』を決める」と言っており、社員の賃金をいかに上げるかを考えることが経営の根幹だと強く訴えていました。

――皆様の経営者としてのあり方はいかがでしょうか？

――また経営目標を決める際、賃金から決められていますか？

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故安倍晋三元首相が２００６年に掲げた国家像『美しい国（うつくしいくに）』は、まだ記憶にある方も多いことと思います。

その「うつくしいくに（美しい国）」を反対から読んで、「にくいしくつう（憎いし苦痛）」と皮肉った議員がいたことを覚えていらっしゃいますか？

今回の株高をきっかけとして、本当に自信と誇りを持てる『美しい国』となれるのか、
はたまた『憎いし苦痛』な日本になるのか……。ぜひ一緒に日本に活力を取り戻しましょう。