「リーダー不足」が日本企業の成長を阻害する

組織人・管理者を育成するのであれば、専門性・責任感・管理能力・協調性などを重視し育成することが良いでしょう。

しかし、リーダーを育成するのであれば、まず何より「リーダーシップ」と「生産性の高さ（決断を含めた仕事のスピード）」、さらに「前例に囚われない未来を見据えた創造性」が重視されます。

また、リーダーは「原因を突き止める分析力」よりも、「解決方法を提示できる構想力」が重要になってきます。これらが必要となる実践的な学びの場や環境に配置し育成します。

人事評価制度は経営者の思想・企業の理念を伝える大切なメッセージです。

明確・公平な評価基準＝共通のものさしを設定し、しっかりと説明、理解してもらうことで、企業の成長とリーダーの成長を連動させることができます。

企業としての育成方針や意図、人事評価制度を、具体的・実践的なプログラムとして体系化し明示しましょう。

企業経営の持続可能性が問われる昨今、「未来を創造できるリーダー」の存在が企業の命運を分けます。

御社には次世代を担えるリーダーが育っていますか？弊社では、次世代のリーダーを育成するための実践講座を定期開催しております。

１２月は『孫子の兵法に学ぶ「彼を知り己を知れば百戦殆からず」～目的→目標→戦略→システム→人の心の組織化／一貫した組織体を目指す経営～』をテーマにお届けします。

また、２０２４年２・４月はリーダー育成がテーマです。ご興味・ご関心ございましたらぜひお申し込みください。

【オンライン】人財教育研究会

コミュニケーション、意思決定、問題解決の能力などを向上させ、組織やチームを成功に導く、次世代のリーダーを育成するための実践的なカリキュラムです。

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「疾風のように行動し、林のように静まり返る。燃え広がる火のように襲撃し、山のように微動だにしない。暗闇に身を潜め、雷のように轟く。 兵士を分けて村落を襲い、守備隊を置いて占領地を広げ的確な判断で動く。」

勝負に負けない人は、なぜ負けないのか？ 戦いも経営も『孫子の兵法』から勝ち抜く術を学べます。 １２月、お会いできることを楽しみにしています。