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「リーダー不足」が日本企業の成長を阻害する

2023.11.29

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日本企業は欧米企業から「人材育成に熱心だ。」と言われています。

たしかに、充実した新人社員・人材育成研修、資格の取得支援など、手厚い人材育成制度・プログラムを持つ企業や、それを請け負う研修会社も多くあります。

しかし、

  • 管理能力に優れた優秀な管理職
  • 責任感が強く忠誠心の高い社員
  • 専門知識に秀でた技術者
  • 誰にも真似できない匠の技を持つ職人

こうした人材の育成は一定の成功を収めているものの、リーダーの育成に関しては不十分と言わざるを得ません。

そして、リーダーの不足が、

  • 事業運営のスピード不足
  • 不振事業の立て直しの鈍化
  • 問題解決の停滞
  • 組織の不活性化      など、

企業の成長や改善を阻害する大きな要因となっています。

ここで、リーダーを育成するために必要な要素を考えてみます。

目次

リーダーを育成するために必要な3つの要素
[1]結果や責任が問われる環境に可能な限り早く配置し、経験を積ませる。

組織人・管理者を育成するのであれば、専門性・責任感・管理能力・協調性などを重視し育成することが良いでしょう。

しかし、リーダーを育成するのであれば、まず何より「リーダーシップ」と「生産性の高さ(決断を含めた仕事のスピード)」、さらに「前例に囚われない未来を見据えた創造性」が重視されます。

また、リーダーは「原因を突き止める分析力」よりも、「解決方法を提示できる構想力」が重要になってきます。これらが必要となる実践的な学びの場や環境に配置し育成します。

[2]評価すべき要素を正しく設定し評価する。

人事評価制度は経営者の思想・企業の理念を伝える大切なメッセージです。

明確・公平な評価基準=共通のものさしを設定し、しっかりと説明、理解してもらうことで、企業の成長とリーダーの成長を連動させることができます。

[3]上記[1][2]を盛り込んだリーダー育成プログラムを用意し明示する。

企業としての育成方針や意図、人事評価制度を、具体的・実践的なプログラムとして体系化し明示しましょう。

企業経営の持続可能性が問われる昨今、「未来を創造できるリーダー」の存在が企業の命運を分けます。

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この記事の著者

NBCコンサルタンツ株式会社

NBCコンサルタンツ株式会社は1986年の創業以来、会計事務所を母体とする日本最大級のコンサルティングファームとして数多くの企業を支援しております。4,290社の豊富な指導実績を持つプロの経営コンサルタント集団が、事業承継、業績改善、人材育成、人事評価制度など各分野でのノウハウをお届けします。