金言その1
『優れたＣＥＯとはオリンピックのアスリートのような存在だ。』
マイケル・ポーター（米ハーバード大学教授）
マイケル・ポーター教授と言えば、ファイブフォース・バリューチェーン・ＣＳＶ（共有価値の創造）とさまざまなフレームワークを生み出した経営学の巨匠です。
そのポーター教授が、現在最も関心を持って研究していることが、「ＣＥＯの時間の使い方」についてです。
そして『ＣＥＯは仕事・プライベート・睡眠・エクササイズなど、すべてにおいて規律ある生活を送り、うまく時間管理を行うことがよいリーダーシップにつながる』と提言しています。
また、そのポイントとしてあげていることの１つに、『直近３～４ヶ月に何をするべきかを明確にすること』があります。
ＣＥＯ自身がパーソナルなアジェンダ（課題）を設定し、今後やるべきことを具体的にいくつか書き出すことで、部下のアジェンダも明確になるそうです。
一見すると当たり前のことのように感じるかもしれませんが、コロナ禍の今だからこそ、トップ自ら「時間の使い方」について、改めて考え直さなければなりません。
金言その2
『企業の目的とは、社会的課題を解決しながら稼ぐこと。』
コリン・メイヤー（英オックスフォード大学経営大学院教授）
英国のある調査で、約１,０００人に「どの職業の人が真実を話していると思うか？」を聞いたところ、看護師・医者・教師などが上位で、ビジネスリーダーは下位に位置づけられていたそうです。
このことは「企業の唯一の目的は利益を生み出すこと』とした考え方の弊害である」とメイヤー教授は考えています。
加えて「『企業の目的（パーパス）』とは、地球上の人類が抱える課題に対して『利益を生み出せる解決策』を提示することである」と提言しています。
つまり、これからの企業経営には、社会・従業員・地球環境に対して役割を果たすことと、儲けて利益を生むことのバランスが重要になります。
自社の経営を考えた時、地球上の人類の課題解決に役立つか？まで考えづらい企業・業種も多いかもしれません。
しかし、これからはそこまで考えた経営を実践しなければ生き残っていけないという厳しい未来を示唆しているように感じます。
金言その3
『経営者には今後を考えた時に３つの選択肢がある。
１つ目はこれまでにやってきたことを継続すること。
２つ目は新しい戦略に移行すること。
３つ目は経営することを諦め、会社を売却するか破産したりすること。
私は２つ目をお勧めする。』
フィリップ・コトラー
（米ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院名誉教授）
コトラー教授といえばＳＴＰ理論やマーケティング４.０などを提唱し、現代マーケティングの第一人者と言われている方です。
その彼が『企業経営において新型コロナが及ぼす影響は間違いなく大きいが、その中でも生き残るためには、企業は「やらなければいけないこと」をしっかりやることが重要だ』と提言しています。
そして、その第一ステップとして『経営者は従業員に対して現実をしっかりと伝える姿勢が欠かせない。今置かれている状況を説明し、再び成長軌道に乗せるために現実的な計画を示すべきだ。』と言っています。
コロナ禍で先の見えない状況だからこそ、原点回帰で経営の基本に立ち返りなさいと示してくれているように感じます。
今回は３人の提言・金言を取り上げましたが、３つともに提言の本質は「基本中の基本」のように思えます。
高名な経営学者や研究者の提言は大変多くの示唆に富んでいますが、経営の基本は『いかにトップがリーダーシップを持って
環境の変化へ素早く適応していけるか？である』ということを改めて認識できるのではないでしょうか？
