超・成長経営とは
「超」成長といっても、規模を闇雲に拡大するということではなく、
- 収益面では、業態転換や営業手法の大転換による粗利率アップ
- 人・組織面では、教育と業務改善による人時生産性アップ
これらを圧倒的な水準で実現しようと、組織が「超」一体化して、進むことを指します。
まだ未来が不透明な環境下では、誰もがトンネルビジョンに陥り、さらに思考の感染が蔓延しやすい時です。
だからこそ「超・成長経営」で荒波を乗り越えていくことが重要です。
「超・成長経営」においては、業種・業態によって取り組む事項が異なる部分もありますが、共通する大切な３つの土台があります。
超・成長経営おける共通する大切な土台
【１】危機には、理想を実現する好機と捉えて挑む～視座の高まり～
トンネルビジョンに陥り、思考の感染が蔓延すると、前に進む勇気だけではなく、事業意欲すらも減退していく危険性があります。
危機な時こそ「自分が本当に実現したかった未来とは、どんな未来か？」を絶えず描き続け、見続けることが重要です。
足元だけを見て歩くのか？高い山や空から見るのか？「どこの視座から捉えるか」は、とても大切なことです。
【２】危機には、経営者の器を広げる好機と捉えて挑む～ＥＢＰＭの活用～
経営者にとって、現代は大変厳しい時代ともいえますが、それと同時に“真の経営力が試される時代”ともいえます。
国や金融機関においてもＥＢＰＭ（Evidence Based Policy Making：証拠に基づく政策立案）の色が日増しに濃くなってきています。
ＥＢＰＭに対応できない企業は、一層厳しい環境になっていくと予想されます。
器＝経営力を高めるために、ご自身だけではなく専門家・専門機関を活用した上で、経営計画の見直しや意志決定をされてください。
【３】危機には、非常識への挑戦で挑む～着想力×考働力～
百年に一度、千年に一度という経験したことのない環境に突入した今、どこにも正解はありません。
頭ではわかっていても、マニュアルや仕組みに慣れてしまった私達は、ついつい正解を探してしまうものです。
しかし、このような時だからこそ、不正解を恐れず、自分達で正解を創り出す“人財集団”へと変容していくことが大切です。
業界の常識や前例踏襲などに疑問を抱き、投げかけ、改善に向けて動くのです。
この３つの土台こそが「超・成長経営」において、とても大切です。
２０２１年をより良い１年にすべく、「超・成長経営」に全集中！で向かっていただければ幸いです。
