--- title: 「超・成長経営」に全集中！ description: 緊急事態を乗り越えた企業には、是非「超・成長経営」にシフトしていただきたいと思います。今回は「超・成長経営」とは何か？共通する土台について解説します。 image: https://plus.nbc-consul.co.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/4068434_s.jpg --- 早いもので、気づけばもう師走。 あっという間に１年が終わりを迎えようとしています。 今年は、望む・望まないにかかわらず、これまでの生活様式から新たな生活様式へと強制的に移行し、翻弄された１年と言えるでしょう。 しかし、振り返ってみると、春から秋にかけての緊急事態を乗り切りながら、その最中でさまざまな成果を生む経営者の方々を目の当たりにし、改めて人間の力の偉大さを感じさせられた年でした。 そして、緊急事態を乗り越えた企業には、これから「超・成長経営」にシフトしていただきたいと思います。 目次 ## 超・成長経営とは 「超」成長といっても、規模を闇雲に拡大するということではなく、 - 収益面では、業態転換や営業手法の大転換による粗利率アップ - 人・組織面では、教育と業務改善による人時生産性アップ これらを圧倒的な水準で実現しようと、組織が「超」一体化して、進むことを指します。 まだ未来が不透明な環境下では、誰もがトンネルビジョンに陥り、さらに思考の感染が蔓延しやすい時です。 だからこそ「超・成長経営」で荒波を乗り越えていくことが重要です。 「超・成長経営」においては、業種・業態によって取り組む事項が異なる部分もありますが、共通する大切な３つの土台があります。 ## 超・成長経営おける共通する大切な土台 ### 【１】危機には、理想を実現する好機と捉えて挑む～視座の高まり～ トンネルビジョンに陥り、思考の感染が蔓延すると、前に進む勇気だけではなく、事業意欲すらも減退していく危険性があります。 危機な時こそ「自分が本当に実現したかった未来とは、どんな未来か？」を絶えず描き続け、見続けることが重要です。 足元だけを見て歩くのか？高い山や空から見るのか？「どこの視座から捉えるか」は、とても大切なことです。 ### 【２】危機には、経営者の器を広げる好機と捉えて挑む～ＥＢＰＭの活用～ 経営者にとって、現代は大変厳しい時代ともいえますが、それと同時に“真の経営力が試される時代”ともいえます。 国や金融機関においてもＥＢＰＭ（Evidence Based Policy Making：証拠に基づく政策立案）の色が日増しに濃くなってきています。 ＥＢＰＭに対応できない企業は、一層厳しい環境になっていくと予想されます。 器＝経営力を高めるために、ご自身だけではなく専門家・専門機関を活用した上で、経営計画の見直しや意志決定をされてください。 ### 【３】危機には、非常識への挑戦で挑む～着想力×考働力～ 百年に一度、千年に一度という経験したことのない環境に突入した今、どこにも正解はありません。 頭ではわかっていても、マニュアルや仕組みに慣れてしまった私達は、ついつい正解を探してしまうものです。 しかし、このような時だからこそ、不正解を恐れず、自分達で正解を創り出す“人財集団”へと変容していくことが大切です。 業界の常識や前例踏襲などに疑問を抱き、投げかけ、改善に向けて動くのです。 この３つの土台こそが「超・成長経営」において、とても大切です。 ２０２１年をより良い１年にすべく、「超・成長経営」に全集中！で向かっていただければ幸いです。 Share - 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