--- title: 上手くいっている社長は【巻き込み力】を持っている description: 弊社に入社して２９年１０ヶ月、この間、多くの経営者・役員・社員・後継者との出会いをいただきました。長いお付き合いをさせていただいている先もあり、本当に有難く感じております。今回は、その中で私が感じた“上手くいっている会社（社長）の共通点”をお伝えします。 image: https://plus.nbc-consul.co.jp/hubfs/Imported_Blog_Media/business-card-5128935_1920.webp --- 弊社に入社して２９年１０ヶ月、この間、多くの経営者・役員・社員・後継者との出会いをいただきました。長いお付き合いをさせていただいている先もあり、本当に有難く感じております。 今回は、その中で私が感じた“上手くいっている会社（社長）の共通点”をお伝えします。 一言で言うと【巻き込み力】です。 先日、弊社創業者の社内勉強会に参加しました。その中で一番感じたことも同じ【巻き込み力】でした。 目次 ## 巻き込み力とは・・・ 単純には、トップ一人が走るのではなく、社員を参加させること。その会社の規模や経営状況にもよりますが、一人より二人の方が単純に楽しいですし、長続きします。 - 意思決定のできない経営者 - 意思決定はできるが、伝えること、周囲を動かすことができていない経営者 - 計数を活用していないので、成果が上がらない経営者 - 危機感はあっても、何をしてよいかがわからない こうした経営者が非常に多いのが実態です。 ## ◆危機感はあっても・・・ 危機感があっても、それが改善活動に繋がっているとは限りません。 どんな会社にも危機はあります。受注不足、人手不足・若手不足、技術不足、資金不足・・・ とりわけ“資金不足”は本当に苦しいものです。 改善に取り組まれている会社は多いのですが、その活動が“資金が増えること”に直結していないことが多いのではないでしょうか？改善活動で満足してしまい、資金は一向に増えていないのです。 このような会社では、社長が悩んでいるのは当然ですが、社員も同じように悩んでいるのです。 「この先、この会社はどうなってしまうのだろう？」 「転職しないといけないのか？」 弊社のコンサルティングでは、『現状の中から具体的に自分達ができる改善を行うこと＝（イコール）未来を切り拓くことだと、発信しております。 その改善も、何にでも手を付けるのではなく、肝心要を見つけ、そこにターゲットを絞り、活動を見える化し、共有化することで進めていくのです。 【巻き込み力】に必要なスピード／決断／コミュニケーション能力、を以て。 Share - 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