あの大谷翔平選手も実践し、経営にも活用できる無料でダウンロードできるExcelテンプレートです。
人材獲得競争が激化している昨今、「中堅社員の人離れが深刻で、経営ビジョンや中期経営計画実現の阻害要因になっている。」という相談が多く寄せられます。
とりわけ、建設業や製造業とは異なり大きな設備投資が不要な業種・業態（飲食店や美容室、学習塾などのサービス業）は、オペレーション・メソッド・技術などが確立されているため参入障壁が低く、３～５年ほどで社員が退職・独立しやすい特徴があります。
独立は喜ばしいことである一方、お金や時間をかけて採用・育成してきた人材が成長し「さぁ、これから本格的に活躍してほしい！」というタイミングで会社を去られることは、経営者にとってかなりの痛手です。
そこで、活用いただきたいのが『マンダラチャート（マンダラート）』です。
※『マンダラチャート』は一般社団法人マンダラチャート協会の登録商標です。
目次
大谷翔平選手も使っていたマンダラチャートとは
『マンダラチャート（マンダラート）』とは、仏教の流れの一つである密教に登場する曼荼羅模様をもとに開発されたフレームワークです。
投手と打者の二刀流で世界を席巻するメジャーリーガー、大谷翔平選手が花巻東高校時代に目標達成シートとして活用していたことでも話題になりました。
９×９＝８１マスの表を使って情報の整理やアイデアの拡大を図り、思考を深めることができる便利な役立つツールです。「不足していることは何か？」「何をすべきか？」が明確化するため、目標達成シートとして使うだけでなく、事業計画や企画・開発など、さまざまなビジネスの場で効果を発揮します。趣味や学習など日常の生活にうまく応用している方もいらっしゃるかもしれませんね。
大谷翔平選手が高校1年生の時に書いたマンダラチャート
出所：スポニチアネックス『大谷 花巻東流“夢実現シート” 高１冬は「ドラ１ ８球団」』
マンダラチャートの作り方・書き方
マンダラチャートの基本的な作り方・書き方をステップごとに説明します。
STEP１：９×９の８１マスを作り、中心のマスを埋める
まずは９×９の８１マスを作りましょう。Excelで作成すると簡単です。
こちらから無料でExcelファイルのテンプレートをダウンロードいただけます。
印刷して使用する場合は、A3サイズがおすすめです。
まず、中心のマスに「達成したい目標」や「思考や発想を深めたい課題・テーマ」を設定しましょう。定量的なもの、定性的なものどちらでも構いませんが、可能な限り具体的な内容を書くことがポイントです。
STEP２：中心のマスを囲む８つのマスを埋める
次に、中心のマスを囲む８つのマスに、目標達成のために必要なプロセス・タスクや手段、連想される要素などを細分化・具体化し、書き込みましょう。
STEP３：８つの要素を周囲にある９マスの中心に転記する
STEP２で書き込んだ８つの要素を、周囲の９マスの中心に転記しましょう。
STEP４：各要素を囲む８つのマスを埋める
STEP３で転記した各要素を囲む８つのマスに、「行動目標」や必要な要素・連想されることをさらに書き出しましょう。
- 仕事も人生もうまくいく！【図解】９マス思考マンダラチャート
一般社団法人マンダラチャート協会の代表理事である松村剛志氏の著書に、
より詳しい書き方やさまざまな活用例が紹介されておりおすすめです。
「経営」を中心に位置づけた場合の作成例
中心に「経営」を位置づけ、その周りに以下８つの経営要素を記入します。
- 企業文化
- 事業構造
- マーケティング
- バリューチェーン
- ＩＴ
- 財務・経理
- 経営管理
- 人事
そして、この１～８の要素を中心として、さらにそのまわりに細かな要素を８つずつ示します。例えば、１の企業文化なら以下のように書き出します。
- １-１） 経営目的
- １-２） 理念（クレド・フィロソフィー）
- １-３） 行動方針/行動規範
- １-４） 現在まで積み重ねられた体質の把握
- １-５） 理念・ビジョンを実現するための体質の転換
- １-６） 学習する組織
- １-７） 挑戦の敢行/失敗の許容
- １-８） サーベランスによる継続的改善
「経営」「人事評価制度」を中心に位置づけた活用例を収録！
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マンダラチャートで、視座を高め、視野を広げる！
独立志向の強い社員の皆さんと今後のキャリアについて面談をさせていただくことがあるのですが、マンダラチャートを利用すると「自分はオペレーションにしか長けていない！スタッフのモチベーションアップにも取り組みたい！」「営業は得意だが、マーケティングや販促には弱い！」「独立するためには財務・収益管理が大事！自社の仕事でその分野に関わるにはマネージャーになる必要がある！」「今の会社でもっと勉強してレベルアップしたい！」このように、『視座』が高まることで『視野』が広くなり、将来に向けてやるべきことが明確になります。
その結果、「ウチの会社でやるべきことが見えました！」「自分の強みも再認識できましたが、独立するにしても財務などわからないことも多いとわかりました！」「社長からもっと学ぶことがあると気づきました！」と、多くの方がスッキリした顔で面談室を後にします。
独立志向の強さゆえ、３～５年で退職していたかもしれない人材に幹部・役員になるまで自社で頑張ってもらえる……。マンダラチャートの使い方次第で、このような新しい可能性が生まれてきます。
まとめ
辞めたい、独立したい、次の会社で活躍したい……。会社を離れる理由はさまざまあると思いますが、【視野の狭さとワクワク感の不足】は一つの要因と考えています。
次の経営を担ってもらいたいコア人材が離れないよう、彼らのキャリアプランと自社のビジョンをマッチさせ、お互いが望む未来を実現するための課題や期待すること、そのミッションを達成したときにどのような成長をしているか？マンダラチャートを用いながら語ってみてはいかがでしょうか？ご参考になれば幸いです。
大谷翔平選手が目標達成シートとして活用していたことでも話題になりました。
無料でダウンロードできるExcelテンプレートには、「経営」「人事評価制度」を中心に位置づけた活用例も収録していますので、ぜひお役立てください。
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