ある建設業の社長からの相談ごととは？
先日、ある建設業の社長からご相談をいただいたのですが、その中でこのような言葉が出てきました。
「うちは外部環境の影響を受けやすいので業績の見通しが立てられないんです。」
よくよく話を聞いてみると、今期末まで残り２ヶ月を切っているにも関わらず、今期決算の見通しが立っていないとのことでした。社長は現場一筋で仕事をしてきて、社長が現場にいないと誰も指示ができないくらい誰よりも現場に詳しい方。
しかし、業績については『どんぶり勘定』で、赤字じゃないから良いだろう…という価値観が根底にあり、細かい管理は苦手なようでした。
「一生懸命『商売』をしてきたものの『経営』と呼べるものではなかった。」
「会社の業績の何を見ればいいのかわからない。」
この社長がおっしゃった言葉です。
「異業種から学ぶ」
その社長は「他の建設業の知り合いの社長も、細かいところまでは把握していないようなので、これでいいのかなと思っていた。」 とのこと。
お話を受け、以下のことをお伝えしました。
「同業他社と同じことをやってもお手本にならないケースもありますから、是非、異業種から学んでみませんか？」
「たとえば、製造業はモノ作りを通して世界と戦ってきた業界ですから、厳しい原価管理が当たり前になっています。同時に品質管理、５Ｓの徹底などを通して製品価値を上げてきた業種です。」
実際に、製造業の改善活動は各論に満ちており、社長主導ではなく、現場の社員主導で改善が進められるケースも多くあります。
異業種から学ぶことは、自社を見つめ直し、固定観念にとらわれずに経営をする第一歩だと痛切に感じます。
異業種交流会のご案内
このたび弊社では、会員企業様にお集まりいただき異業種交流会を開催する運びとなりました。ご支援先様や新たにご縁をいただいた皆様に一同に会していただき、さらなるビジネスの発展となるように、皆様の「ハブ」のような役割が担えれば幸いと考え企画しました。
- 【素晴らしい製品があるが営業の弱い会社】
- 【ＰＲの仕方を知らずに技術力を活かし切れない会社】
- 【Ｍ＆Ａ】
…等、会社によって悩みや希望は様々です。是非、この機会に新たなビジネスのヒントがお伝えできればと考えておりますのでお早めにお申し込みください！
