会社の成長を阻害する本部 10の特徴

２０２０年の足音がドンドン近づいてきた今日この頃。御社の業績・未来はいかがでしょうか？

私の支援先では、周辺環境が厳しさを増す中、まさに全社一丸となり好業績を収め、ほっと一息つきたいところですが
「成長は加速中、でも闇夜を進行中！」を合言葉に、経営陣も現場もドキドキの日々を送っています。

振り返れば、２０１８年後半の勉強会で
「働き方改革は、権利と義務の闘い。」
「守りたくても守れない環境に突入する。」
「メディアに踊らされないように。」

などのさまざまな警鐘を鳴らしてきたことが実際に具現化した令和元年。
経営という立場においては怖さを感じる一年でした。

社員が、そして企業が活性化し、結果的に「『減収増益ｏｒ増収増益』＆年収増」という喜ぶべき状況を勝ち得られたものの、一寸先すら見えない闇夜を歩いているような、そんな気配に包まれているのです。

そんな時こそ大切になるのは「最大危機感の共有と未来予見」です。

言葉にするとシンプルですが、長年経営の現場に携わっていると、なかなか難しいものだと実感します。

最近の勉強会では、
「今後は『本部の活性化』が重点テーマになります。」とお伝えしています。

今のような時代には、営業最前線の社員は当然ながら、実は本部（総務・経理）の存在が特に重要になります。