２０２４年もよろしくお願いします。

さて――、今年１年はどのような年になるでしょうか？経済紙などの予想を見ていると、アメリカの利下げ、株価・為替への影響、日本の金融政策の見直し、政治リスクや気候変動など、さまざまな見通しがあるようです。

このあたりの予想は評論家の方々に譲るとして、長期的にみると我が国に厳しい未来が待っていることは間違いありません。

皆様は『２０３０年問題』という言葉をご存じでしょうか？

『２０３０年問題』とは、少子高齢化・人口の減少により、顕在化・引き起こされる各種社会問題の総称です。

２０３０年というと、ずいぶん先に感じるかもしれませんが、わずか６年後に迎える未来です。

こうした背景を鑑みると、どのような経済・経営環境だったとしても２０２４年に経営者が力を入れるべきポイントは、「ＤＸによる生産性向上」になるのではないでしょうか。ぜひ、ＡＩなど最新技術の活用やＲＰＡによる業務の自動化、ＩｏＴの導入といった生産性の向上に取り組んでいただきたいと思います。

なお、リクルートワークス研究所が２０２２年１２月に実施した『企業のムダ調査』によると、「何らかの無駄を認識している」と回答した経営者・役員の割合は６９.５％でした。さらに「自社の全業務のうち３０％以上がムダ」と回答した割合は２７.４%に上ります。

ＤＸによる生産性の向上（自動化・効率化）の前に、そもそも削減する（見直し・やめる）も含めて、今後の人不足対策に取り組む必要があります。

２０２４年の経営は、

1. 数字を読むこと　………　いまの変化を見逃さない
2. 時代を読むこと　………　先をみる
3. 決断すること　…………　自社の強みを活かす

この３つを重視し、強い会社経営を実践してほしいと思います。

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